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翻新時的期間，帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電，看著家人那種興奮的臉，就覺得很開心
雖然家裡有很多家具都有留著可以用，不過有很多家電都已經放了很久了，該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視，冰箱也超老的，這些都要換掉
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奇瑞汽車進入靜默期
王麗歌
就如比亞迪汽車開始進入為期3年的調整期，自主品牌領軍企業奇瑞汽車也也將進入一年的靜默期。
今天，奇瑞汽車2013年之前投放市場的最後一款新車G3將上市，並開始進入車型投放的空窗期。而此前，奇瑞汽車曾經一年內推出多達10款車型，並同時投放多個研發項目，奇瑞現在學會瞭做減法。
市場在變，企業也應該跟著變化。雖然2013年或2014年將是奇瑞汽車的爆發期，但就如奇瑞汽車銷售公司總經理馬德驥所言，“沒有子彈不好打仗”，整整一年沒有新車型投放市場，面對消費者的“喜新厭舊”，奇瑞汽車能否熬過這“缺衣少糧”的一年？
調整再調整
業內人士認為，減緩出新車的戰略是對的，奇瑞汽車已有車型太多。粗略統計，奇瑞汽車目前至少有25款車型以上，僅QQ系列，就有QQ3、QQ6、QQ me等多款車型，再加上M1、G5、風雲1、風雲2、旗雲1、旗雲2、瑞虎以及東方之子、威麟等。不過，從奇瑞汽車公佈的銷售數據來看，奇瑞汽車的產品序列中，年銷售不足2萬輛的車型包括QQ me、東方之子、A1、瑞麒V5，威麟X5、瑞麒G5、瑞麒M1，以及商用車優派、優翼等十多款車型。
一位代理奇瑞汽車多年的經銷商老總告訴《第一財經日報》，奇瑞汽車之前推出的一些車型缺乏準確定位，都不知道目標消費群是誰，或者就是一個產品上市銷售不好，小改一下款之後再改個名字就又投放市場瞭。
奇瑞汽車內部人士也承認，奇瑞汽車以前快節奏地推出新品，忽視瞭做產品的前期市場調研工作，結果就是推出的車型很多難以適應市場需求。
在未能形成幾個有競爭力的車型前，研發的車型越多，投入就越大，成本就越高。由於車型過多，規模不夠，配件價格也降不下來，而且一款車型的研發費用至少幾千萬元。雖然跨國品牌投放一款車型的研發費用是國內很多本土品牌的上百倍甚至上千倍，但是這些車型是全球投放車型，可以通過產品的規模化效應來降低成本。
奇瑞汽車董事長尹同躍也表示，奇瑞汽車過去把資源分散瞭，現在調整過來，打造拳頭產品，將每個產品都做到位。
其實，從2008年開始，奇瑞汽車就一直在調整。先是發佈四大品牌戰略、樹立高端品牌。不過市場和消費者並沒有對奇瑞品牌的高端化訴求給予積極的反饋。由於銷量低迷，主打中高端MPV、超值SUV市場的威麟品牌事業部最終被取消，對中高端品牌的研發投入也降低瞭奇瑞汽車的整體盈利水平，奇瑞汽車高端路線受挫；2010年奇瑞汽車再調整，二次整合，設立獨立的事業部經營；今年廣州車展期間，奇瑞汽車再次梳理瞭產品歸屬和品牌定位，將奇瑞汽車品牌調整成奇瑞品牌和旗雲品牌。
“品牌調整之外，奇瑞汽車又開始調整研發部門。上一個研發項目，我們會從生產、采購、市場等多個部門同時做測算，如果這個項目未來很難盈利，我們就會放棄，現在我們已經停掉瞭多個研發項目。”奇瑞汽車內部人士表示。
業內人士認為，奇瑞汽車作為本土品牌的引領者，不斷嘗試和突破的精神值得肯定。從產品模仿到正向研發，以及產品和品牌梳理的過程，肯定會走一些彎路，但是嘗試肯定有成功和失敗兩種結果，歐美等汽車品牌制造商已有上百年造車歷史，同樣還會犯錯，何況是發展歷史短暫的自主品牌車企。
“本土品牌才發展10多年時間，這些坎肯定要過。奇瑞汽車不再玩多車型遊戲，而是專註打造好每款車型，加大投放車型的成功概率，集中力量辦事。”全國乘用車聯席會秘書長饒達告訴記者。
但奇瑞汽車的調整成效無法很快顯現出來，這或許讓投資者失去耐心。繼8月份神秘股東擬轉讓奇瑞汽車3333.6萬股股份之後，中國華融資產管理公司和融德資產管理公司12月初先後在北京金融交易所掛牌轉讓所持奇瑞汽車全部2.152%和0.4253%股權。上述兩傢公司2009年同時突擊入股奇瑞汽車，當時曾被市場詮釋為奇瑞汽車IPO（首次公開募股）的前奏。
“奇瑞汽車暫緩上市，PE投資者退出很正常。主要原因還是過去兩年奇瑞汽車向上突破的轉型不太成功，研發投入很大但利潤空間卻不斷壓縮，再加上合資企業向下發展對本土乘用車企業造成很大壓力，生存環境越來越困難，投資機構失去瞭等待的耐心。”國內一傢知名基金公司研究總監告訴記者。
換個方式沖高端
本土乘用車企業面臨的市場形勢正越來越嚴峻。
饒達認為，今年的本土乘用車企業產品的市場占有率下降瞭2%，再去掉出口的增量，國內市場銷量是負增長。如果嚴格按會計法計算，自主品牌乘用車企業的主營業務肯定是總體虧損狀態。
在客觀環境之外，本土乘用車企業目前所處的尷尬局面與前兩年忽視修煉內功有很大關系。“今年由於政策退出、市場下滑、工資增長、人民幣升值、貸款利率提高、研發費用不斷增加、大打價格戰等，本土乘用車企業的利潤基本上被擠光，已無力降價，更無力把增加成本的先進技術裝在汽車中。”饒達告訴記者。
國內一傢本土乘用車企業銷售公司總經理告訴記者，本土乘用車企業目前面臨的最大尷尬，是企業提升技術和品質的速度沒有跟上消費者對市場需求提高的速度，本土乘用車企業給消費者的印象仍是“低質低價”。
但是隨著中國汽車市場消費逐漸成熟，未來市場對於高端產品的需求會越來越大。奇瑞汽車仍沒有放棄多品牌戰略的推進。“大量的研發投入的確透支瞭奇瑞的整體利潤，但小車利潤薄的特點決定奇瑞必須堅定推行高端化路線。”尹同躍此前接受媒體采訪時表示。
奇瑞汽車的高端路線開始巧借力，徹底撇開奇瑞汽車，“重起爐灶”打造高端品牌。日前，歷經4年打造的高端品牌——觀致品牌亮相，它是奇瑞汽車和來自以色列的產業基金公司量子公司聯合投資34億元，並將由來自寶馬、大眾等品牌的豪華管理團隊打造的產品，觀致第一款產品將於2013年面市，同時出口到歐洲。從奇瑞量子企業的定位、目標以及管理團隊來看，觀致汽車承載著奇瑞再次進軍中高端市場的重任，其架構也完全按照國際化、獨立化的標準運作。
但是中國汽車市場已經不缺汽車品牌，而且當前的競爭也已非常激烈，市場還需要一個新的汽車品牌嗎？觀致汽車董事長兼總經理郭謙的回應是：“市場永遠飽和，關鍵在需求變化的趨勢中，挖掘新的市場空間。”
而除瞭觀致品牌，奇瑞汽車也在尋求新的合資機會。據消息人士透露，奇瑞汽車與捷豹路虎的合作項目正在如火如荼地推行，該項目最快明年年底會有結果，新的國產車型為市場需求旺盛的SUV車型。奇瑞斯巴魯的合資項目也有瞭新的眉目。
“這些合資公司的產品大概會在2013年和2014年推出，不僅可以樹立奇瑞汽車高端的品牌形象，而且還可以成為奇瑞汽車發展的利潤奶牛。”奇瑞汽車內部人士告訴記者。
業內人士認為，這次或許是奇瑞汽車最關鍵的機會，但是面臨跨國合資品牌的不斷擴張，不知道市場是否還能給奇瑞汽車等本土乘用車企業等待的機會。
“如果本土乘用車企業能夠提升產品品質，把品牌做上去，應該還有機會。2013年或許會有一波新的銷售高峰，一些四五線城市甚至農村地區的消費需求也會起來。”上述基金公司研究總監認為。
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